この時期のイベントに異動がある。またも1名が旅立った。というか出向元に戻った。
特別公務員、特別職らしく、一般職が就くような宮使えの場に出向く場合には、一旦出向元を退職する。そして戻る時には、ここを退職する扱いになる。逆もまた真で、特別公務員になるときは一旦退職するようである。そういえば、同級生でもそれをやったのがいたのを思い出した。
そんな扱いなので、たつ鳥は後を濁さないのである。というか、濁せないのだが。
そういえば、某日本の産業を司る省から来た所員は引き継ぎが上手くいかず、初日から次の担当に恥をかかせてしまっていた。もっとも、皆でフォローしていたので、今では笑い話。
後を濁さずに旅立つのは、なかなか難しいものである。
基準として1000。
個数でもいいし、時間でも良い。
だいたい人間は一つのものに対して1000を超えると身についてきたなと感じるし、周りもそう見てくれる。これはいろいろな物に言える。
例えば、石の上にも三年という諺があるが、一年が365日なので三年は1095日。小説でショートショートというジャンルを作り上げた星新一は1001編以上とされる。研究者として一人前になるのも1000日くらいはかかる。企業に入ってから一人前として使えるようになるのも1000日くらいはかかる。これは実体験。まぁ、1000以上というのは星新一が言っていたことではあるが、このように実感として持っている。
随分と遠回りしてしまったが、三年とは一つの基準になり得るものである。それから見ると宮つかえが一年でローテーションしてしまうのは、一人前にする前に変えてしまっているように思える。これは勿体無い。一度、この基準を越えると自在に使いこなせるようになるのだが、届かないとほぼ０からやり直しになる。これも実体験。だから、一年ローテーションは勿体無いのだ。石の上にも三年。
稀にある。
仕事の延長なのだと思うが、やたらと転職の話をする所員がいる。こういう会話が漏れ聞こえてくると、なんとも居心地の悪さがある。
企業からの出向組であるので、ある種転職したようなものであるから、やってみるとどうなるか実体験として判っている側である。その会話で語られるのは転職に対しての希望や妄想といった類のものに聞こえてしまうレベルである。
やれ、こういうスキルを身に付けたのでIT関係の〜〜に行く。ぶっちゃけ公務員の給料安いし若いと権限ないし、〜〜良くないですか？など。
詳しくは語らないが、他にも青さが光るワードがポンポン出てくる。ビジネスのビの字も知らない状況で純粋培養された若手が云々言っているのを聞くと、将来大丈夫なのかな？と他人事ながら心配になってくる。別の転職希望だった子に自社のIT技術者のスキルレベルをこっそり教えてあげたら顔が青ざめていたが、それが普通の反応だろう。
外の世界を見せられる上司はいないのか？それも居心地の悪さの一つ。
この時期、もう一つの話題になるのが人事。
どの企業でも重要な項目の一つであるが、この宮つかえの場では人事こそが最大のイベントと言えるようだ。出世コースの一つに人事が入っているようなのだ。
人事は人の素質を見極めて適切な配置を行うことで組織を活性化する役目がある。したがって、割と専門性が必要な部署。だと思っていたのだが、どうも宮つかえの場ではそうではないようだ。あるいは、優秀すぎて人事も対応できてしまうのか、正直わからない。
で、この人事。まさにすごろくゲームのようである。
誰をどのポストにつけて・・・というのをやっているようである。だいたい、補佐以上がローテーション、参事官以上がすごろくゲームのプレイヤーという印象。
参事官になるまでに、どのような部署を回ってきたのかである程度その先が決まる。誰をあげて、あいたポストに誰を出す。この人で長期政権を敷きたいらしいというのも、なんとなく見えてくる。
とはいえ、このご時世、見えてきたポストよりも魅力的なポストがあれば民間への転進もあるわけで、そういう場合はポストが空くことになる。優秀であるほど昇進する一方で、優秀であるほど抜ける。とすれば、抜けていない人は・・・
もちろん、すごろくゲームのプレイヤーにカウントされるだけでも選ばれし人であるが、個人的には安定して何も課題無い時期にやって欲しい。
公務員は全体で一つの有機的な動きを示そうとする。すなわち一枚岩で動く。
とはいえ、いろいろなところで綻びが出てくるのは確かだが、そういう思想で動いているのである。
何かの刊行物を発刊する際に行うのが、各省協議。
これは、担当の省で〜〜という刊行物を発表します。発行責任は我々ですが、関係する部分については事実関係の誤認などがないように確認お願いします。という代物である。
何せ、他の省庁であっても出てきた以上、場合によっては証拠として取られるのである。オラ知らね、とはいかないのである。
今日もまた、確証協議が実施となった。
このところ連絡がくるのは決まって財務省。事実誤認がない場合は実にスムーズで和やかに話が進む。進まない場合は、何か間違っていた場合であるので、連絡ウェルカムである。
そして、今日は和やかに話が進んだのであった。
基本スタンスとして良いものだそうというのがあってこそ、成り立つシステムが公務員である。
何がといえば、休みが暦通りである。
休みは仕事の種類によって、いろいろ変わる。
メーカーの場合は土日は休みが多いが、週の半ばにある休みは工場稼働の効率性から休まないことが多い。サービス業や小売であれば、土日はむしろかき入れどき。鉄道や航空などインフラに携わる場合は、２４時間３６５日休む事なく動くため、４日勤務し３日休むなど暦はあまり関係がない。
宮支えはどうかと言えば、まさに暦通りなのである。
祭日、休日はその通りであり、お盆の時期でも暦通り。メーカーのように１週間ぶち抜きで休むというのは、無いのである。流石にお盆時期は緩急で言えば、緩いのだが。
出向者からすると、これが結構新鮮である。有休消化率が低いことも加わり、休みが少ないというのが第一印象。
休みが少ないということは、残業が増えることとほぼ同義。特にスタッフ部門で残業に制限を無くしてしまうと、いくらでも仕事をしてしまう。暦通りの休みの無さ、労働組合が無いから残業し放題、定期的なローテーションによる業務改善の無さと人件費が肥大する３要素に加え、税金が資源で要求すれば増やせるとあれば、人件費が増大する理由が全部揃っているので注意が必要である。
三人寄れば文殊の知恵という諺があるが、よくぞ言ったものである。
異なる専門性を持つ三人が集まり話し合うことで、知恵の神様である文殊に匹敵する知恵を生み出せるというものだが、今回の仕事がまさにそれであった。
発注は、天から降ってきた。官邸である。
なので、内容の詳細は伏せるが、日本は他国との貿易競争に負けていないか？というもの。
確かに、貿易赤字を見るとどんどん広がっており、輸出の数量も大幅に増えていないと言った状況証拠は結構出ている。しかし、結果は、勝るとも劣らず。
この結果を出すにあたり、３部署の連携で結論を出せたのである。
自部署を統括する部門が旗振りを行い、私がそもそも論としてメーカーとしての感触と輸出のデータ調査を担い、海外部門がある国からある国への輸出データ調査を担った。
久々に歯ごたえのある仕事であったし、それに見合う知見も得られたし、連携することで大きな成果が得られるという手応えを感じることができた。連携して解決すること自体は、出向元でも散々行ってきたが、結果により政策までもが変わってくるような種の仕事は出向しなければ一生出会うことのない仕事。宮支え冥利に尽きる。
