Day114 仕事納め

 本日は仕事納めである。

振り返るとあっという間の半年であった。

仕事に慣れるだけで過ぎた3ヶ月。

慣れ始めて新たな発注が入り始めた4ヶ月目。

作業手順の改善と新しい情報を加えるトライアンドエラーをした2ヶ月。

これから先は、カレンダーイヤーでの総まとめの時期、年度末に、季節調整の数字を作り続ける季節、そして担当変えの時期。

これからの進む道を考えないといけないのだが、ほとんど考える時間はなさそうだ。1年の計は元旦にあり。ここで考えないといけない。まずは、午後休にして幸先詣をして考えよう。

Day113 最終週は休む人が増える

 仕事は暦通りなので28日までは仕事となっている。

忙しい部署ではあるが、最終日は有給休暇を使って休み人は結構いる。あるいはテレワークにして、通勤時間を０としてみたり、と各々が工夫を凝らしている。

一昔前だと、最終日には部署のメンバーが納会があって、軽くつまみと飲み物、蕎麦を食して1年の苦労を労うというのがあったが、今はこのご時世ということもあり、どうやら無いようである。

明日も登庁予定である。なぜなら、この日にとある統計資料が更新されるからである。

入社以来、有給休暇をもっとも消費しない年となったこの1年。最終日くらいは休みたかった・・・

Day112 クリスマスなのに

 今日は、楽しい楽しいクリスマスイブ。

とっとと仕事を切り上げて、ケーキとワインを買い込み彼氏彼女や家族と楽しく過ごすのが吉。

なのだが、夜の10時を回っても結構な数の職員がいる。

いい加減帰ろうよ・・という最中、今日中に資料の更新をお願いしたいのですが、という発注が来る。仕事とはいえ、ここから依頼し始めて、今日中にとは中毒状態である。

働き方改革は、内部からすべきだろうなと思うクリスマスイブであった。

DAy111 民間出向のプロとアマのプロパー

 官庁の中でも民間出向者が多い部署である。3分の１は民間である。

プロパー職員は3分の１程度と少ないのは、外の能力を取り入れて組織を常にフレッシュにしておくためだと思われるので、良い制度設計である。

ところで、民間出向者だが、シンクタンク、信託銀行、メーカーなどから来ており、その名を知らない会社は無いという所ばかりである。しかも、出世ルートに組み込んでいる会社が多く（弊社を除く）、優秀なメンツが集まっている。

出向者は、既に仕事をいくつかこなし、会社が認めた人材である。つまり、プロ。

一方でプロパーの職員は、大学の専攻が経済学かもしれないが、入って数年のアマチュア。管理職クラスになってくると、幾つもの部署で鍛えられてくるのでプロになってきている。最後の判断は管理職以上で行う。

民間の力をベースにして、最終判断はプロ。そこに挟まれたプロパーのアマは鍛えられて育っていく。よく出来たシステムである。

Day110 東日本大震災の爪痕

経済の分析部署なので、嫌でもマクロ視点で経済動向を見ることになる。

日本は、東日本大震災以降、経済成長がゆっくりになった。バブル以降の失われた10年、20年といわれるが、経済指標を見るとバブルの勢いは無いが、実は大して失われていない。リーマンショックも米国と比較すると回復は弱いのだが、それでも発展しているのだ。

しかし、東日本大震災だけはちがっていた。ここから回復ペースがガラッと変わっている。

首相が現場に行ってしまう、現場に任せず首を突っ込むなど、大失態があったが、影響はそれだけにとどまらず酷い結果になったということだ。復興庁がいまだに存在していることからも物語っている。日本は震災からの立ち直りは失敗したと言える。人々が立ち上がる力を削いでしまった。

その間に、中国をはじめとする諸外国に抜かれていき、国際社会でのプレゼンスを下げる形になった。日本は震災の経験を糧にして、新しい形になるべきだったのだろう。

次の震災の時には不死鳥の如く蘇って欲しいものである。

Day109 師走は忙しい

 12月は師走。忙しい。

通常月のサイクルの場合、毎月の報告会が終わるとひと段落つくことができる。

しかし、師走は名の通り忙しく、全く一息つけない。来月発刊予定の書籍があるからだ。

さらに、年明けの報告会の予定が早まるため、正月休みによって、他の日に仕事の皺寄せが来ているのである。したがって忙しい。

部署によっては1年サイクルで進むところもあるらしく、年間で忙しいのは特別な月のみで済むらしいが、ここは毎月忙しくなる。そこに毎日の突発的な仕事の発注が入り、年ベースで仕事の発注が入る。

そうなるといつでも忙しいのだが、師走は特別。ということになる。ここしばらく、家で夕食を食べていないのも当然である。クリスマスの時期くらいにはゆっくりしたいものである。

Day108 ビジネス感覚の必要性

 人件費などの費用は税金から出ているのだが、国の場合はある意味で資金が無尽蔵にある。くる案件がほとんど急ぎで重要なことなので、人件費については上限無しで使う。しかも組合がないから、使えるだけ使う。

一般の企業から見たらあり得ない事態である。事業採算性を見る上で、人件費をどう見るかは重要なウエイトを占める。地方の行政の場合は収入が限られているから、上限はやっぱり決まっている。

国の場合は決まっているとは言え、税金という形で潤沢にある。企業が1円以下のコストダウンに必死になっている傍でバンバン使っていくのである。自分達でお金を稼ぐならビジネス感覚が育つと思うのだが。

もっとも、公務員にとって予算は使い切るものである。